潘必義赴投資運營公司調研指導工作

　　調研會上，投資運營公司行政負責人作工作匯報，劉忠智、白鑫、馬心新和公司部門對投資運營公司相關工作提出意見建議。潘必義站在全局和發展的戰略高度，對投資運營公司的發展提出三方面要求：一是要完善經營管理體系，按照中國十九冶全面預算指標要求，結合投資運營公司定位和特點，明確主要經濟指標體系，細化年度經營管理目標。二是要完善責任分工體系，投資運營公司領導班子要結合生產經營實際，做到目標明確、分級負責、分工協作，建立順暢高效的管理體系、機制和流程。三是要完善獎懲兌現體系，樹立“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”的鮮明導向，建立紀律約束機制，強化巡察結果運用，團結激勵帶領全體干部職工參與到公司的發展之中。

　　公司辦公室、企業管理部、投資管理部負責人，投資運營公司班子成員、工會主席、助理級干部和相關部門負責人參加調研會。